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創業計画書の「数字の部分」を作る 減価償却費とお金の関係について
創業計画書の「数字の部分」を使って、
「売上と利益をあげ、お金を稼いで、借金をきちんと返済できます」
という説明を金融機関に行わなければなりません。
例えば、５００万円借入をして、１００万円ずつ５年にわたって返済する場合、
「１年間に稼ぐお金は１００万円以上≧１年間に返済するお金は１００万円、
お金をきちんと返済できるので貸してください」と説明する必要があります。
ここで注意しなければならないのが、
１年間に稼ぐお金＝利益ではなく、
１年間に稼ぐお金＝減価償却費＋利益です。
例えば、会社の減価償却費が６０万円だとすれば、
「利益は最低４０万円以上稼げます。よって、
１年間に稼ぐお金＝６０万円＋４０万円以上＝１００万円以上
です。お金をきちんと返済できるので貸してください」
と金融機関に説明することになります。
なぜ、減価償却費と利益の合計が、１年間に稼ぐお金になるのか。
まず、そもそも減価償却費とは何かを説明し、次に、
１年間に稼ぐお金＝減価償却費＋利益であることを説明します。
減価償却費とは
減価償却費は建物、機械、車など固定資産（置き場所が会社から動かないモノ）
にかかわる費用です。費用とは、売上を得るためにかけたお金です。
これだけではよく分からないと思います。
考え方は、商品などの流動資産（置き場所が会社からお客さんに動くモノ）の
原価、費用と同じですので、わかりやすい商品の流れを使って説明します。
説明のため、金額は小さくしています。
（流動資産＝商品だけの場合）
■１つ１５０円の商品を１０個仕入れ
在庫１５０円×１０個＝１，５００円
■半分の５個を販売、販売価格は１つ２５０円
売上（Ａ）２５０円×５個＝１，２５０円
原価（Ｂ）１５０円×５個＝７５０円
売れた５個分だけが原価（費用）となります。
差し引き利益（Ａ－Ｂ）は、
１，２５０円－７５０円＝５００円となります。
■残りの在庫
仕入１０個－販売５個＝残り５個。よって５個×１５０円＝７５０円。
売上を得るために、商品を５個使いました。
まだ売上がたっていない在庫は費用ではありません。
資産（モノ）のままです。
（固定資産＝車を使う場合）
■１つ１５０円の商品を１０個仕入れ
在庫１５０円×１０個＝１，５００円
■２，４００円の車を１台購入
在庫２，４００円×１台＝２，４００円
■半分の５個を販売、販売価格は１つ２５０円、車を使って配達
売上（Ｃ）２５０円×５個＝１，２５０円
原価（Ｄ）１５０円×５個＝７５０円
売れた５個分だけが原価（費用）となります。
販売数は流動資産だけの場合と同じですけれども、
商品を５個売るために固定資産の車を使っているところが違います。
■減価償却費の計算
商品の原価（Ｄ）と同じ考えで、
売上を得るためにかけたお金として、
車の購入代金も費用にします。
商品の場合、売上を得るため、
仕入１０個のうち５個使った（原価７５０円）と分かりますが、
車は、購入代金２，４００円のうち、
売上を得るために、どれだけ使ったのか目に見えません。
実際にお金を払った２，４００円全部？
それとも半分の１，２００円？１ｋｍしか走ってないから１００円だけ？
費用をいくらにすればいいのか、分かりません。
自由気ままに費用にできるとなると、利益操作に使えてしまいます。
そこで税法でルールを決めましょう、ということになりました。
次のようなルールです。
「壊れずに使えそうな期間（耐用年数）にわたり、費用にしてもよい。
固定資産の購入代金÷耐用年数
という計算で求めた金額を費用にすることができる」
今回の車の場合、
税法で、耐用年数を６年＝６年間壊れずに使えるでしょう、としています。
６年間にわたって費用にできますので、１年間に費用にできる金額は、
（Ｅ）２，４００円÷６年＝４００円です。
結局、差し引き利益（Ｃ－Ｄ－Ｅ）は、
１，２５０円－７５０円－４００円＝１００円
となります。
４００円を引いていますが、
売上を得るために４００円のお金を誰かに支払ったわけではありません。
車の代金支払いは、購入時点の一括払い２，４００円のみです。
このように、
お金を誰かに支払うわけではないけれども、
売上を得るためにかかったと考える費用、
これを減価償却費といいます。
車の代金を費用にすることで、
「車を使って商品を販売した」という
会社の経営実態が数字で表現されます。
車を使っていない会社との違いが表れます。
■残りの在庫
【商品】
仕入１０個－販売５個＝残り５個。よって５個×１５０円＝７５０円。
売上を得るために、商品を５個使いました。
【車】
１台。購入代金２，４００円－減価償却費４００円＝２，０００円。
売上を得るために、車を４００円分使ったと考えます。
まだ売上がたっていない在庫は、商品の場合も、車の場合も、
費用ではありません。資産（モノ）のままです。
１年間に稼ぐお金＝減価償却費＋利益
それでは、減価償却費と利益、お金の関係を説明します。
「減価償却費とは」のところで使った車の例を引き続き使って説明します。
まず、商品を売って得た、現物のお金に注目します。
販売価格１つ２５０円、５個の商品を売ったので、
１，２５０円のお金が入りました。
５個にかかった仕入代金は１５０円×５個＝７５０円なので、
稼いだお金は１，２５０－７５０円＝５００円です。
５００円玉１つが実際に手元にあると考えます。
決算書や帳簿の利益は、
「売上」から「売上を得るためにかかった費用」を全部引いて計算します。
売上１，２５０円－原価７５０円－減価償却費４００円＝利益１００円です。
利益は１００円ですが、１００円玉が手元にあるわけではなく、
手元にあるのは５００円玉１つに変わりありません。
減価償却費４００円のお金を誰かに支払ったわけではないからです。
借金を返済するために必要な利益
「減価償却費＋利益＝稼いだお金」
という、簡易キャッシュフローの考えを使えば、
借金を返済するために、いくら利益をあげればいいのか分かります。
５００万円借入をして、５年間かけて返済する場合、
１年間に返済しなければならないお金＝稼がなければならないお金は１００万円、
固定資産の減価償却費が６０万円なら、
利益をいくら以上あげれば、借金は返済できるでしょうか。
稼がなければならないお金１００万円－減価償却費６０万円＝利益４０万円だから、
「利益が４０万円以上あれば毎年１００万円の返済はできる」
となります。
利益が４０万円必要なのは分かったけど、
その利益を得るために必要な売上と原価はいくらになるのか？
という疑問の答えは、次の「ＣＶＰ分析」で明らかになります。
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